训练

训练

高管的培训是适当发展及其发展的重要因素。对于想要捕捉演变并尊重其在市场中的身份的每个公司来说,必要性或培训是不变和必要的。

在这种情况下,公司应该有能力区分其人力资源:

  • 每个高管的级别以及可在公司结构中使用的方式
  • 培训的真正需求
  • 适当的培训方法

的作用经理办公室在试图在市场不断变化中生存的公司的培训问题中,具有战略意义。

我们选择在培训方面有4个原因进行区分,因为我们真正感兴趣的是高管和部门的升级:

  • 我们建立和发展所有公司的部门,以一种可以为我们提供每个高管进化的确切形象的方式。
  • 我们有专业的人力资源服务,可以向我们展示公司内部每位高管的演变。
  • 我们对每位高管的意见感兴趣,因为培训师和学员之间的关系是一种双向关系,共同构成了培训计划。
  • 我们专注于执行高管日常商业生活中的培训,以不断控制它们,以纠正他们过去的工作方式,并且不是适当的方式。

我们确实在人力资源的培训和开发方面投入了很多年,因为我们真正相信它们对我们的公司都是必不可少的。

评估时代,演变,并与我们一起找出您在培训问题中的战略选择。

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